Το πρωί της Κυριακής, ο Υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας, είχε τη χαρά να παρευρεθεί στη βράβευση των αριστούχων μαθητών, εισαχθέντων στα πανεπιστημιακά ιδρύματα της χώρας, σε ειδική τελετή που πραγματοποιήθηκε στο Αμφιθέατρο του Κάστρου της Λαμίας, από το Πνευματικό Κέντρο Ρουμελιωτών.
Παρακολουθείστε στο video του Star Κεντρικής Ελλάδας τον σύντομο χαιρετισμό του Υπουργού:
Δείτε φωτογραφικά στιγμιότυπα από την εκδήλωση:
Κυριακή, 18 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Το δημοσιονομικό κόστος των εξαγγελιών του κου Αλέξη Τσίπρα στη ΔΕΘ
Ο κ. Τσίπρας ξεπέρασε σε ανέξοδες εξαγγελίες κάθε όριο δημοσιονομικής λογικής: 23,5 δισ. ευρώ μέτρα για το 2023 και επιπλέον μόνιμο δημοσιονομικό κόστος 10 δισ. ευρώ για κάθε ένα από τα επόμενα έτη. Κατάφερε να ξεπεράσει σε ψέματα και τον εαυτό του στο Πρόγραμμα «αυταπάτη» Θεσσαλονίκης του 2014, που ανήρχετο σε 13,5 δισ. ευρώ. Συνεπώς, ο κ. Τσίπρας λέει ψέματα (δυο φορές «αυταπάτη» δεν γίνεται) που οδηγούν ευθέως σε νέα μνημόνια, ακριβώς όπως έκανε και το 2014, χωρίς κανένα σεβασμό για τις θυσίες των Ελλήνων πολιτών.
Συνολικά, το δημοσιονομικό κόστος των μέτρων που εξήγγειλε μόνο για το 2023 ανέρχεται σε 11,5 δισ. ευρώ και επιπλέον 12 δισ. ευρώ για το πλαφόν στο ρεύμα –που απέφυγε να κοστολογήσει –, σύνολο: 23,5 δισ. ευρώ! Ενώ το μόνιμο δημοσιονομικό κόστος, χωρίς το πλαφόν στο ρεύμα για κάθε ένα από τα επόμενα έτη ανέρχεται σε 10 δισ. ευρώ. Και αυτά, υπό την υπόθεση ότι αυξάνονται και πάλι οι ασφαλιστικές εισφορές 3 μονάδες και επανέρχεται η εισφορά αλληλεγγύης, άλλως το μόνιμο δημοσιονομικό κόστος αυξάνεται στα 12 δισ. ευρώ.
Τι σημαίνουν τα ανωτέρω;
Σημαίνουν χειροτέρευση του πρωτογενούς αποτελέσματος της χώρας κατά 11,2% το 2023 (από πλεόνασμα 1%, οδηγούμαστε σε έλλειμμα άνω του 10% – χειρότερο από το 2020 που ήταν έτος πανδημίας) και χειροτέρευση του πρωτογενούς αποτελέσματος κατά 5% για κάθε ένα από τα επόμενα έτη (από πλεόνασμα 2%, οδηγούμαστε σε έλλειμμα 3% το 2024 και μετέπειτα).
Με άλλα λόγια, η χώρα τίθεται εκτός στόχων προγράμματος σταθερότητας, σε αδυναμία κάλυψης των χρηματοδοτικών της αναγκών και με δραστική περικοπή στο Ταμείο Ανάκαμψης λόγω θηριώδους παραβίασης των δημοσιονομικών στόχων και αναίρεσης των συμφωνημένων μεταρρυθμίσεων.
Αναλυτικά:
Ο κ. Τσίπρας εξαγγέλλει κρατικοποίηση της ΔΕΗ, μιας ΔΕΗ που την άφησε ο ίδιος χρεοκοπημένη, με παράλληλη θέσπιση πλαφόν στη λιανική. Αυτό σηματοδοτεί ότι η διαφορά στο κόστος παραγωγής, που εξαρτάται από τις διεθνείς τιμές φυσικού αερίου, από το κόστος πώλησης, θα επιβαρύνει απευθείας τον κρατικό Προϋπολογισμό. Εάν οι τιμές λιανικής οριστούν στα επίπεδα προ της κρίσης και με τις σημερινές τιμές φυσικού αερίου, αυτό σημαίνει δημοσιονομικό κόστος και αύξηση του πρωτογενούς ελλείμματος της χώρας 12 δισ. ευρώ ετησίως!
Πιο συγκεκριμένα, η χώρα εισάγει 70 TW φυσικού αερίου ετησίως, εκ των οποίων 50 TW κατευθύνονται στην ηλεκτροπαραγωγή και το κόστος εισαγωγής από 30 ευρώ ανά Mwh βρίσκεται σήμερα στα 200 ευρώ ανά Mwh, ενώ πριν λίγες ημέρες ήταν άνω των 300 ευρώ ανά Mwh. Αυτό σημαίνει μια αύξηση του κόστους, με τις σημερινές τιμές, περί των 12 δισ. ευρώ ετησίως, που θα αποτελεί απευθείας έλλειμμα του κρατικού προϋπολογισμού.
Παράλληλα ο κ. Τσίπρας εξαγγέλλει παρέμβαση στο Ελληνικό χρηματιστήριο ηλεκτρικής ενέργειας με ανώτατο όριο τιμών και αποσύνδεση της χονδρεμπορική τιμής ρεύματος από την τιμή φυσικού αερίου. Να ενημερώσουμε τον κ. Τσίπρα ότι αυτό ακριβώς ήδη κάνει το επιτυχημένο Ελληνικό Μοντέλο που προσπαθούν να αντιγράψουν σήμερα οι άλλες ευρωπαϊκές χώρες.
Ο κ. Τσίπρας προτείνει επιπλέον πλαφόν στη διεθνή τιμή φυσικού αερίου. Αυτό κ. Τσίπρα θα γίνει μονομερώς από την Ελλάδα, παρεμβαίνοντας στο Ολλανδικό χρηματιστήριο φυσικού αερίου; Ή θα μείνει η χώρα χωρίς φυσικό αέριο και ηλεκτρισμό;
Ο κ. Τσίπρας εξήγγειλε φορολόγηση των υπερκερδών στην Ενέργεια και ότι μέσω του μηχανισμού αυτού θα συλλέξει 3 δισ. ευρώ. Να ενημερώσουμε τον κ. Τσίπρα ότι μέσω του μηχανισμού διακράτησης των κερδών της Ελληνικής Κυβέρνησης σε μόλις 2,5 μήνες, έχουν ήδη εισπραχθεί 2 δισ. ευρώ και μέχρι τέλους του έτους αναμένεται να συλλεχθούν περί τα 5 δισ. ευρώ, χρήματα που κατευθύνονται απευθείας για εκπτώσεις στους λογαριασμούς ρεύματος των πολιτών.
Ας δούμε όμως και τα υπόλοιπα μέτρα που εξήγγειλε ο κ. Τσίπρας:
Δημοσιονομικό κόστος μέτρων για το 2023: 11,5 δισ.ευρώ και επιπλέον 12 δισ. ευρώ για το πλαφόν στο ρεύμα, σύνολο: 23,5 δισ. ευρώ!
Μόνιμο δημοσιονομικό κόστος χωρίς το πλαφόν στο ρεύμα για κάθε ένα από τα επόμενα έτη: 10 δισ. ευρώ!
Σε αυτά προφανώς δεν έχει συμπεριλάβει τα 2,1 δισ.ευρώ το κόστος μείωσης των ασφαλιστικών εισφορών και εισφοράς αλληλεγγύης, εκτός εάν σκοπεύει να τα επαναφέρει.
Αυτό σηματοδοτεί χειροτέρευση του πρωτογενούς αποτελέσματος της χώρας κατά 11,2% το 2023 (από πλεόνασμα 1%, οδηγούμαστε σε έλλειμμα 10% –χειρότερο από το 2020 που είχαμε πανδημία) και χειροτέρευση του πρωτογενούς αποτελέσματος κατά 5% για κάθε ένα από τα επόμενα έτη (από πλεόνασμα 2%, οδηγούμαστε σε έλλειμμα 3%).
Με άλλα λόγια, η χώρα τίθεται εκτός στόχων προγράμματος σταθερότητας και απευθείας σε αδυναμία κάλυψης των χρηματοδοτικών της αναγκών. Συνεπώς, ο κ. Τσίπρας ή λέει ψέματα ή προτείνει νέα μνημόνια, ακριβώς όπως έκανε και το 2014, χωρίς κανένα σεβασμό για τις θυσίες των Ελλήνων και χωρίς να μαθαίνει από τα λάθη του.
2022-09-18 ΔΤ_Δημοσιονομικό_κόστος_εξαγγελιών_Τσίπρα_ στη_ΔΕΘ
Ο Υπουργός Οικονομικών και Βουλευτής Φθιώτιδας με τη Νέα Δημοκρατία κ. Χρήστος Σταϊκούρας, εκπροσώπησε την Κυβέρνηση στις εκδηλώσεις Μνήμης της Γενοκτονίας των Ελλήνων της Μικράς Ασίας, που έλαβαν χώρα στη Νέα Μαγνησία Λαμίας.
Δείτε σχετικά φωτογραφικά στιγμιότυπα:
Παρασκευή, 16 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Πορεία υλοποίησης του εξωδικαστικού μηχανισμού ρύθμισης οφειλών
Το ενδιαφέρον των οφειλετών για τον εξωδικαστικό μηχανισμό ρύθμισης οφειλών (ν.4738/2020) συνεχίζεται, καθώς οι ρυθμίσεις, οι οριστικές υποβολές και οι νέες αιτήσεις παρουσιάζουν θετική δυναμική.
Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, μέχρι τέλος Αυγούστου 2022, έχουν υποβληθεί οριστικά 7.670 αιτήσεις, ύψους 4 δισ. ευρώ, ενώ έχουν γίνει συνολικά 840 ρυθμίσεις οφειλών, οι οποίες αντιστοιχούν σε 176 εκατ. ευρώ. Ενδεικτικά της δυναμικής αυτής είναι τα στοιχεία του Αυγούστου, απ’ όπου προκύπτει ότι εισήλθαν στην πλατφόρμα 1.007 νέες αιτήσεις και υποβλήθηκαν οριστικά 727 (διαφάνειες 3,9).
Καθοριστικό ρόλο στην θετική αυτή εικόνα έχει η σημαντική αύξηση της εγκρισιμότητας των ρυθμίσεων από τους χρηματοδοτικούς φορείς, σε σχέση με το τρίμηνο Μάιος – Ιούλιος 2022. Συγκεκριμένα, κατά τον μήνα Αύγουστο η εγκρισιμότητα των χρηματοδοτικών φορέων κυμάνθηκε στο 78% (διαφάνεια 7).
Οι λύσεις που προτείνονται είναι ρυθμίσεις που περιλαμβάνουν διαγραφή οφειλών. Συγκεκριμένα, στις πολυμερείς ρυθμίσεις η μέση διαγραφή χρέους ανέρχεται σε 24,9% για τους χρηματοδοτικούς φορείς και 15,7% για το Δημόσιο (διαφάνεια 11).
Όσον αφορά στα δημογραφικά στοιχεία των δανειοληπτών που αναζητούν λύση μέσω του εξωδικαστικού, η συντριπτική πλειοψηφία είναι φυσικά πρόσωπα για οφειλές προς χρηματοδοτικούς φορείς. Συγκεκριμένα 78% των οφειλών που βρίσκονται στον εξωδικαστικό αφορούν χρηματοδοτικούς φορείς και το 74% των αιτούντων είναι φυσικά πρόσωπα (διαφάνεια 5).
Τα ενθαρρυντικά αυτά στοιχεία καταδεικνύουν ότι οι συνεχείς προσπάθειες των τελευταίων μηνών της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, αποδίνουν καρπούς.
To Υπουργείο Οικονομικών, μέσω της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, συνεχίζει τις προσπάθειες με συνεχείς παρεμβάσεις βελτίωσης της διαδικασίας του εξωδικαστικού μηχανισμού. Στόχος μας, η οικονομική ελάφρυνση νοικοκυριών και επιχειρήσεων εφαρμόζοντας το ισχύον θεσμικό πλαίσιο και τα διαθέσιμα εργαλεία ρύθμισης οφειλών.
Παρασκευή, 16 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Ομιλία του Υπουργού Οικονομικών κ. Χρήστου Σταϊκούρα στην Adam Smith Business School του Πανεπιστημίου της Γλασκώβης, με θέμα: «Σχεδιάζοντας και υλοποιώντας οικονομική πολιτική σε εποχές προκλήσεων: Ελλάδα, 2019-2022»
Τους βασικούς άξονες της οικονομικής πολιτικής που σχεδίασε και υλοποιεί η Ελληνική Κυβέρνηση την τελευταία τριετία, επιτυγχάνοντας – παρά τις πρωτόγνωρες, εξωγενείς δυσκολίες – πολύ θετικά αποτελέσματα, ανέλυσε χθες ο Υπουργός Οικονομικών κ. Χρήστος Σταϊκούρας, σε ομιλία του στην Adam Smith Business School του Πανεπιστημίου της Γλασκώβης.
Ο κ. Σταϊκούρας, αφού εξέφρασε τα θερμά συλλυπητήριά του για τον θάνατο της Βασίλισσας Ελισάβετ Β΄, ανέφερε ότι η θητεία του ως Υπουργού Οικονομικών υπήρξε εξαρχής γεμάτη προκλήσεις.
Όπως εξήγησε, τον Ιούλιο του 2019, η Κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας, αμέσως μόλις ανέλαβε καθήκοντα, έθεσε σε εφαρμογή ένα ολοκληρωμένο, συνεκτικό σχέδιο, με στόχο την επίτευξη υψηλής, διατηρήσιμης και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποίησε άμεσα κομβικές μεταρρυθμίσεις και έλαβε φιλο-αναπτυξιακές νομοθετικές πρωτοβουλίες, που, μέσα σε μόλις τρεις μήνες, διαμόρφωσαν ένα ιδιαίτερα θετικό οικονομικό και επενδυτικό κλίμα.
Ωστόσο, στις αρχές του 2020, η πανδημία του κορονοϊού αποτέλεσε για την Ελλάδα, όπως και για όλες τις χώρες, ένα ισχυρό σοκ, που επέβαλε τη λήψη μέτρων για την προστασία του εισοδήματος των πολιτών και τη διαφύλαξη του παραγωγικού ιστού της οικονομίας, διασφαλίζοντας παράλληλα τη δημοσιονομική αξιοπιστία της εφαρμοζόμενης πολιτικής και αξιοποιώντας τον μέγιστο βαθμό συντονισμού με τους εταίρους μας στην ευρωζώνη και την Ε.Ε.
Στο πλαίσιο αυτό, ο Υπουργός Οικονομικών δήλωσε ότι ελήφθη ένα ευρύ πλέγμα άμεσων, προσωρινών και στοχευμένων μέτρων στήριξης, συνολικού ύψους 43 δισ. ευρώ, ενώ ταυτόχρονα συνεχίστηκε το μεταρρυθμιστικό έργο της Κυβέρνησης. Έτσι, όπως τόνισε, η χώρα μας κατάφερε να καταγράψει ανάπτυξη τύπου “V” το 2021, οι επενδύσεις και οι εξαγωγές ενισχύθηκαν, το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών στηρίχθηκε, το οικονομικό κλίμα βελτιώθηκε, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια μειώθηκαν, οι τραπεζικές καταθέσεις αυξήθηκαν δραστικά και η ανεργία συρρικνώθηκε. «Όλα αυτά τα επιτεύγματα οφείλονται και βασίζονται στην εφαρμογή μιας συνετής, συνεκτικής, φιλο-μεταρρυθμιστικής, φιλο-αναπτυξιακής και διορατικής οικονομικής πολιτικής», υπογράμμισε.
Υπό τις παραπάνω συνθήκες, «η “μεγάλη εικόνα” της ελληνικής οικονομίας το 2021 ήταν θετική και οι προοπτικές της ακόμα πιο θετικές», είπε ο κ. Σταϊκούρας. Ωστόσο, προέκυψε μια νέα εξωγενής πρόκληση: η εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία, με τις συνακόλουθες επιπτώσεις της στο ενεργειακό πεδίο και στον πληθωρισμό.
«Σε εθνικό επίπεδο, προσπαθούμε να περιορίσουμε τον αντίκτυπο του τεράστιου ενεργειακού σοκ σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις, μέσω επιδοτήσεων στους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος, ειδικά για τα πιο ευάλωτα τμήματα του πληθυσμού», ανέφερε ο Υπουργός Οικονομικών και συμπλήρωσε ότι, για τον σκοπό αυτό, η Κυβέρνηση δημιούργησε έναν μηχανισμό αξιοποίησης των υπερκερδών των ενεργειακών εταιρειών, αξιοποίησε πόρους του Ταμείου Ενεργειακής Μετάβασης και πόρους του Κρατικού Προϋπολογισμού. «Η χρηματοδότηση από τον Κρατικό Προϋπολογισμό ήταν μέχρι τώρα εφικτή επειδή, το 2022, είχαμε υψηλότερα του αναμενομένου δημόσια έσοδα, κυρίως χάρη στη μεγαλύτερη, σε σχέση με τις εκτιμήσεις, ανάπτυξη. Αυτό μας επιτρέπει να παρέχουμε αυτές τις ενισχύσεις, χωρίς να θέτουμε σε κίνδυνο τους δημοσιονομικούς στόχους μας. Και κατ’ αυτόν τον τρόπο θα κινηθούμε στο μέλλον. Η δημοσιονομική στήριξη θα πηγαίνει χέρι-χέρι με τη δημοσιονομική υπευθυνότητα. Θα προσφέρεται στον μέγιστο δυνατό βαθμό, χωρίς να διακυβεύεται η βιωσιμότητα του δημοσίου χρέους μας», επισήμανε.
Ο κ. Σταϊκούρας έκανε ειδική μνεία στην εντατική υλοποίηση του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, στην ενίσχυση του τραπεζικού συστήματος, στη διατήρηση της ισχυρής μεταρρυθμιστικής δυναμικής και στην εφαρμογή μιας πολύ αποτελεσματικής στρατηγικής διαχείρισης του δημοσίου χρέους.
Στο σημείο αυτό, ανέπτυξε τα χαρακτηριστικά που πιστοποιούν τη βιωσιμότητα του δημοσίου χρέους και υπενθύμισε: «Όπως έχουμε ανακοινώσει, στο τέλος του έτους, θα προχωρήσουμε στην πρόωρη αποπληρωμή μέρους των δανείων που συνάφθηκαν στο πλαίσιο του 1ου προγράμματος προσαρμογής».
Ο Υπουργός Οικονομικών υπογράμμισε ότι «με την παραπάνω πολιτική, η ελληνική οικονομία κατάφερε να επιδείξει αξιοθαύμαστη ανθεκτικότητα το 2022», με σχεδόν διπλάσιο ρυθμό ανάπτυξης από τον μέσο όρο της ευρωζώνης το 1ο εξάμηνο του έτους, περαιτέρω μείωση της ανεργίας και του δημοσίου χρέους και σταδιακή αύξηση της βιώσιμης παροχής πιστώσεων από το τραπεζικό σύστημα. «Εν ολίγοις, όπως το 2020 και το 2021, η Ελλάδα συνεχίζει να αποτελεί την έκπληξη μεταξύ των οικονομιών της Ε.Ε. το 2022», τόνισε, αλλά πρόσθεσε: Παρά τη σημαντική πρόοδο που έχουμε πετύχει, δεν μπορούμε, όμως, να υποβαθμίζουμε τους σημαντικούς κινδύνους», εξαιτίας του υψηλού πληθωρισμού, και, ιδίως, λόγω των υψηλών τιμών στην αγορά ενέργειας.
«Πιστεύουμε ότι καμία χώρα δεν μπορεί να αντιμετωπίσει επιτυχώς αυτές τις προκλήσεις μόνη της… Χρειάζεται να συντονιστούμε όσο περισσότερο είναι εφικτό, όχι μόνο στην οικονομική αλλά και στην ενεργειακή πολιτική», είπε ο κ. Σταϊκούρας και αναφέρθηκε στις σχετικές προτάσεις που έχει καταθέσει η Ελληνική Κυβέρνηση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή.
Συνοψίζοντας, ο Υπουργός Οικονομικών επισήμανε ότι «η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο της αποτελεσματικής οικονομικής πολιτικής, και αυτές κατακτώνται με τη συνέπεια λόγων και έργων. Τα τελευταία τρία χρόνια, ακολουθούμε αυτή την προσέγγιση, επιδεικνύοντας, σύμφωνα με όλες τις αξιολογήσεις, πολύ θετικά αποτελέσματα. Ξέρουμε πού βρισκόμαστε, ξέρουμε πού θέλουμε να πάμε και ξέρουμε πώς θέλουμε να πάμε εκεί! Είμαστε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε σε αυτόν τον δρόμο, προς όφελος των πολιτών και των μελλοντικών γενεών».
Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του Υπουργού Οικονομικών κ. Χρήστου Σταϊκούρα, στα αγγλικά:
I would like to offer my sincerest condolences for the death of Her Majesty Queen Elizabeth the Second.
A unique and much-admired leader in so many different ways, Her Late Majesty was an enduring source of inspiration worldwide, well beyond the United Kingdom and the Commonwealth, for her outstanding sense of duty, devotion and commitment to the service of her people, as well as her ability to combine respect with the need to adapt to a fast-changing world.
At this time of national mourning, and I believe that I speak on behalf of all fellow Greeks, our thoughts are with the Royal Family and our British friends.
May her Majesty rest in peace.
Eternal Memory!
Dear All,
Ιt is honour and pleasure to be a guest of the Adam Smith Business School, at the University of Glasgow, to share with you thoughts and experiences regarding the design and implementation of economic policy in challenging times.
I have now completed 3 years of service in the post of Minister of Finance of the Hellenic Republic.
And in describing the last 3 years as challenging, I have to candidly admit that I adopt the globally much-admired British art of understatement.
Back in July 2019, economic growth was very low, the lowest among EU member-states over the previous parliamentary period.
Despite a modest fall in 2017 and 2018, unemployment, at 18%, was still, by far, the highest among EU member-states, particularly among women and the youth.
The living standards of our citizens, measured in terms of per capita income, continued diverging from the EU average, while public and private debt were still increasing.
In the area of finance, our banking system had an excessive ratio of non-performing loans, close to 40%, seriously putting obstacles on healthy credit expansion.
This, along with low rankings of business environment, mainly caused by excessive red-tape and significant labour skills shortages, significantly curtailed investment.
As a result of these serious macroeconomic imbalances, and despite the end of the formal financial adjustment programmes, Greece was placed in the Enhanced Surveillance framework, implemented in the context of the euro zone when a member-state presents serious macroeconomic imbalances, threatening the stability of the union.
In short, when we took office, 3 years ago, our economy was in a pretty bad state.
It lacked dynamism and, more than anything, real prospects.
That was particularly hard to our young people, many of which felt that they had little chance of success and prosperity, unless they emigrated abroad.
This situation was clearly unacceptable to us.
We had to reverse it.
For that, we needed a good plan.
And when we went into government, we had one.
It had 3 major inputs; namely, our own experience, international best practices and expert advice.
Despite its elaborate nature, the intellectual basis of our economic plan was, and continues to be, fundamentally simple.
You can think of it in terms of a simple production function.
Our diagnosis was that our growth was low because we had no sufficient capital stock, hence we needed to increase investment; we had not sufficient labour input, hence we needed more employment; and, finally, we had limited factor efficiency, hence we needed higher productivity.
To achieve these things, we needed to improve expectations, hence we needed to be fiscally credible and, also, send good signals by front-loading reforms.
We also needed to unlock financing of the real economy, by sorting-out our banking sector.
Last, but not least, to execute the plan, we had to put in place the right personnel.
We entrusted many government positions, both in the cabinet as well as in other key vacancies, to technocrats with expertise on the subjects they work on.
The best talent, to the right place, for the best service, to the Greek people.
So, and to return to confectionary, on our behalf we laid our stall and put our pudding on display.
But would the pundits like it?
And yes, they did.
First, the voters endorsed our manifesto and gave us a large parliamentary majority to implement it.
And markets also gave us thumps-up.
After the elections, we hit the ground running.
We had already prepared some key reform, growth-friendly legislation, which we passed in the first 3 months of being in office.
Among others, during our first weeks in office:
Three months into our office, all “stakeholders”, including ourselves, were in high spirits.
Despite increasing external headwinds, at the time associated with the intensifying trade war between the United States and China and uncertainty as to how Brexit would play out, the omens were good.
And I say omens because, you see, a national economy does not turn round immediately.
There are stages in achieving economic progress.
Roughly speaking, these stages are based on 4 steps.
First, you announce good policies, which we had done.
Second, markets communicate their confidence, by moving financial variables, such as government bond yields, to the right direction.
Indeed, at the end of 2019, that was the case: economic sentiment indicators had sky-rocketed, to their highest value for more than decade.
Third, as good policies are gradually implemented, higher frequency macro variables, such as industrial production, international competitiveness and investment spending, start improving.
And, at the last stage, growth increases and unemployment falls.
A rule of thumb is that the time-space between the 1st and 4th stage is in the order of 18 to 24 months.
If only we had such a luxury.
Because in early 2020, the shock of the century, the covid-19 pandemic, struck!
Ladies and Gentlemen,
Like all countries, Greece did not anticipate, and therefore was not prepared for an emergency, such as the pandemic.
The situation was so fast-moving and unpredictable, that nobody could make any meaningful forecast.
I remember that, in one of our very first closed internal meetings before we went in lockdown, back in January 2020, we had estimates that, in the worst-case scenario, covid would cause a recession of 2 percent and we would need measures to support firms and households in the order of 4 billion euros.
That is approximately equal to 2% of our GDP.
At Eurogroup and ECOFIN meetings, I was getting similar projections – some even questioned that there will be a recession at all.
However, as Covid started spreading rapidly in Europe in February 2020, the scale of the medical emergency started becoming clearer.
It became apparent a short-run trade-off between public health and economic outcomes.
On the one hand, keeping economic and social life risked putting excessive pressure on our health system and serious loss of life.
On the other, going into a lockdown risked very serious economic turbulences.
All European countries were facing the same dilemma.
My team, in the Ministry of Finance, went into crash courses on health economics, reading papers on the economics of Spanish flu, the economics of pandemics and a fast-growing early literature on Covid itself.
My colleagues, at the General Accounting Office, were spending sleepless nights, working on various macro- and fiscal scenarios.
Eventually, on March, 23rd, and with case numbers still very low, we decided that our first priority was to protect public health and became one of the first European countries, after Italy, to go into a full lockdown.
This saved lives and gave us valuable time to manage the pandemic, until vaccines arrived in late 2020.
However, as it turned out eventually, we went into a recession of 9 percent in 2020, and the final cost of Covid-related support measures was 43 billion euros, that is 23.5% of our GDP.
Thus, for Ministers of Finance, the pandemic and the lockdown produced an unprecedented triple shock:
First, a temporary, but very strong supply shock.
As many people could not go to their workplaces, the lockdown reduced production of goods and services and, by extension, incomes of employers and employees.
Second, a very strong demand shock.
In addition to incomes, the lockdown reduced consumption options.
Even if consumers retained purchasing power and wished to consume, the lockdown curtailed their opportunities to do so, particularly when it came to contact-intensive services.
You can image the problems this caused to an economy, heavily relying on tourism.
Third, a strong shock of uncertainty, amplifying the previous two.
As nobody really knew how things would play out, investors started postponing investment decisions and consumers delayed purchases, economic sentiment indicators plummeted and precautionary savings were built up, along with forced ones.
The combination of the above is very challenging for every Finance Minister, especially one who has to deal with a heavy legacy of a very recent big crisis, as it was the case in my country.
So, how did we read the situation and how did we respond?
First, it was pretty obvious to us that we should not let demand collapse.
We had to protect labour incomes.
That was necessary both to avoid serious social upheaval, but also for stabilisation purposes.
Going into the pandemic with a closing but still very significant negative output gap, we had to mitigate, as much as possible, the effect of the pandemic on economic activity.
Second, it was paramount to protect the production fabric of our economy.
We had to avoid scarring.
We needed to make sure that our viable firms had enough liquidity available not to shed labour, not default on their loans and, ultimately, not go out of business.
Third, we had to re-assure sovereign bond markets that our policy was fiscally credible, maintaining the confidence regarding Greece’s medium-term debt sustainability.
Last but not least, we had to use maximum co-ordination with our eurozone and EU partners.
This co-ordination was necessary at 3 levels; among national fiscal policies, between national fiscal policies and the single monetary policy, and among individual member-states.
With these considerations in mind, we took actions consisting of timely, temporary and targeted support measures.
Among other measures:
On the subject of reforms, I can literally speak for hours, as over the last three years we have passed more that 330 omnibus laws, incorporating long-overdue, growth-enhancing reforms.
To name a few but representative ones, starting with my Ministry:
Indeed, over the last three years, Greece has successfully completed important reforms in 6 key areas, namely fiscal and fiscal-structural policies, social welfare, financial stability, labour and product markets, privatizations, and public administration.
Furthermore, Greece completed important reforms in areas not covered by the Enhanced Surveillance framework, including, among others, digitalization and education.
Finally, Greece participated actively and contributed significantly to what turned-out to be a very successful management of the pandemic at the European Union level.
Here, let me briefly comment upon the highly successful handling of the pandemic crisis on behalf of the European Central Bank.
This provided appropriate support to demand from the monetary policy side, maintaining, at the same time, favourable financial conditions, allowing sovereigns comfortable margin, to finance the fiscal side of the stabilization effort.
As far as fiscal co-ordination is concerned, unlike the European Sovereign Debt Crisis, where the initial European handing of events was anything but successful, this time round Europe re-acted much more swiftly and effectively.
But make no mistake: that was not easy.
Yes, we did agree eventually, but in the best tradition of the EU way of doing things, there was a lot of negotiation at the table and behind the scenes, some “frank and direct” exchanges of opinions, and a few all-night negotiation rounds, thrown in for good measure.
I can vividly remember an ECOFIN meeting held by video-conference in April 2020.
We started at 5 pm Athens time, finished at 9.00 am next morning, without agreement reached.
But eventually, through compromises, we did agree.
In fact, we made history, as for the time, in response to the pandemic crisis, the EU member-states agreed to joint debt issue, for an amount up to 750 billion euros, to finance recovery in the context of the Next Generation EU programme.
Greece made a very significant contribution towards this historic development, as our Prime Minister was a pioneer among the 9 heads of state who proposed, on March 20th, the creation of a common debt instrument to address the economic fallout of the Covid pandemic.
Greece secured in grants and loans 30.5 billion euros, which represents approximately 16% of our pre-Covid GDP, the highest among euro-zone member-states.
The Next Generation EU programme has a very sound fundamental economic approach.
The main idea is to provide funds to support demand in the short- and medium-term, so that output is stabilized in its natural level, and also increase long-term production capacity, so that the EU, as a whole, keeps with other major economic powers at the world stage.
In line with the programme’s provisions, we submitted, to the European Commission, in April 2021, our National Recovery and Resilience Plan, called “Greece 2.0”.
In July 2021, our Plan was approved, with flying colours, by the ECOFIN Council.
It is a plan of fundamental economic and social transformation, which affects economic activity, but also technology, attitudes and institutions.
A transition that combines economic efficiency with social cohesion and justice, steering the Greek economy towards an extroverted, competitive, inclusive, green and digital growth model.
Returning to our subject, in 2020 and 2021 we faced the unprecedented, exogenous, symmetric shock, and we reacted to it in the way I described above.
What is the verdict on our crisis-management response?
I think it is fair to say that we did well.
Among others, in 2021:
All these achievements are due to and based on the implementation of a prudent, coherent, reform-oriented, growth-friendly and insightful economic policy.
Consequently, the “big picture” of the Greek economy in 2021 was positive and its prospects even more positive.
As a result, the turn of the year found us in optimistic mood, as we thought we were exiting the woods.
But once again, that was not the case.
Because on February 2022, Russia invaded Ukraine.
Ladies and Gentlemen,
Back in Athens, my day started with an emergency meeting under the Prime Minister on the economic fallout of the War.
Later in the morning, I flew to Paris for an informal Eurogroup/ECOFIN meeting.
The mood among my colleagues was one of indignation and concern.
We were all in agreement that any macro projections we had been given, were already outdated, and we needed to return to scenarios-based forecasts.
Back home, Michael’s [Michael Arghyrou’s] team started adding energy economics to their armoury of newly acquired expertise.
We were back to full crisis management mode.
The Russian invasion has similarities with the pandemic shock, but also some important differences.
It is first and foremost a major negative supply shock, happening at a time that demand was strongly recovering.
As a result, although like Covid, it has strong output contractionary effects; unlike Covid, this is a highly inflationary shock.
From that point of view, in terms of designing economic policy, managing the economic fall-out of the war is an even more challenging exercise than responding to Covid.
This is because, in the case of Covid, it was pretty clear that both fiscal and monetary policy had to be expansive, as that would sustain firms and households, stabilise output and prices.
Now, the need to stabilise output arises again, but as the shock comes from the supply side, this objective is at cross-purposes with price stabilisation.
Thus, there are numerous policy objectives, but only limited policy instruments to meet them.
Furthermore, like Covid, the war in Ukraine is a major uncertainty shock.
Yet, it differs in this respect too.
The pandemic is a major medical emergency – hugely disruptive, but ultimately transitory.
You know that, at some stage, it will end; it will leave you with a legacy of higher debt, but it will not be there for ever.
Eventually you will have to mop up the economic mess and move on.
In economics jargon, it is a big but not persistent shock.
This is not the case with the Russian invasion.
The war creates long-term uncertainty, as it is an event of catalytic significance for European security and defence.
It has ushered a new geopolitical period, in which the need for European strategic autonomy in energy supply, critical supply chains and defence deterrence have greatly increased.
For us, Finance Ministers, this changes the policy framework under which we operate, as uncertainty regarding some key variables, such as security of energy and food provision, has increased permanently.
“Near-shoring” and “friend-shoring” are terms now trending among policy makers and the business community, and this comes with opportunities for my country.
So, how are we dealing in Greece with this second, exogenous major shock?
Some things are of course out of our control.
We cannot influence the military outcome on the battlefields of Ukraine.
We can also not affect global energy prices, nor of course can we intervene with the decisions of the European Central Bank, which is fully independent.
But we do aim to make maximum use of our policy degrees of freedom at the national and the European level.
Specifically:
At the national level, we try to smooth the impact of the huge energy shock on firms and households, by providing subsidies to energy bills, particularly for the most vulnerable parts of the population.
However, we must make sure that this policy does not compromise our fiscal targets and the dynamics of our public debt, which in 2021 returned to a fast-declining trajectory.
To that end, we have designed an innovative finance scheme, whereby we temporarily use the windfall revenues of electricity suppliers at marginal cost, below the clearing price determined at our energy exchange.
This scheme now serves as a model for other countries, considering the introduction of similar subsidy financing schemes.
We also use windfall profits from the Emission Trading Scheme (ETS), caused by the increase in the price of licences to finance energy-related subsidies.
And, yes, we also finance energy subsidies from the state budget.
This financing, however, has so far been possible because, in 2022, we have been having higher than expected public revenue, caused – mainly – by higher than anticipated growth.
This allows us to provide these subsidies, without risking our fiscal targets.
And this is how we will move in the future.
Our fiscal support will go hand in hand with fiscal responsibility.
It will be provided to the maximum possible extent, without compromising the sustainability of our public debt.
Second, we are stepping up the implementation of our Recovery and Resilience Plan.
This is now in the second year of its implementation.
It is in full swing, it is on track, and it is delivering increasing support of economic activity, both from the grants as well as from the loans’ component.
The latter is particularly attractive for firms investing in the green and digital transition, extroversion, economies of scale and innovation, as within an environment of fast-rising interest rates, it provides loans at very attractive cost of capital, subject to strict eligibility and market-based scrutiny.
Third, we continue strengthening our banking system, where the NPL ratio continues its de-escalation.
Fourth, we maintain our strong reform momentum, including privatisations.
This is particularly important for investors, credit-rating agencies and financial markets, as it confirms that the process of upgrading the supply side of the Greek economy is not slowed down.
Today, we started discussing in the Greek Parliament, the establishment of a Public Credit Bureau and of a Central Credit Registry.
Finally, we continue to implement a very efficient public debt management, allowing us to maintain reassuringly high cash reserves, and full access to international sovereign bond markets, at affordable cost of financing.
In relation to this, we have announced that, at the end of this year, we will make an early prepayment of part of the loans agreed in the context of our first adjustment programme.
This is a strong market signal, reassuring markets regarding the sustainability of our fiscal path.
Moreover, Greek public debt, as confirmed recently by IMF, ESM and the European Commission, is sustainable, because:
Additionally, Greek debt presents low average annual gross financing needs, in the range of 10% of GDP for many years ahead.
The policy described above has put in place a platform for the Greek economy to show remarkable resilience in 2022.
During the first semester of the year, our economy grew by 7.5% y-on-y, significantly above initial estimates and almost double the average EU growth rate.
Unemployment continues its decline.
Public debt is on track for a second consecutive year of record decline, while our banking system is gradually increasing sustainable credit provision.
The improvement of our macro performance continues displaying important positive qualitative characteristics.
Exports, foreign direct investment and investment in R&D, continue registering new records.
Unemployment continues to decline more rapidly among women and the youth.
The share of higher value-added, high-tech products in Greek manufacturing production continues to exist.
Furthermore, Greece continues its rapid digitalisation progress, while renewable energy sources continue making inroads into our electricity production mix.
In short, as in 2020 and 2021, Greece continues to be the surprise package of the EU economy in 2022.
This is confirmed by continuous upgrades of the Greek sovereign and banks on behalf of major rating agencies, including 4 upgrades in 2022, following the war’s onset.
It is also confirmed by the decision of the European Commission, endorsed by the Eurogroup meeting of June 2022, to put an end to Enhanced Surveillance as from August 20th, 2022.
After more than ten years, Greece has returned to normal European surveillance.
As the United States Department of State has recently commented in its investment 2022 Climate Statements on Greece, “far from being the problem child of Europe or the international financial system, Greece is increasingly a source of solutions – not just in the fields of energy diplomacy and defence, but in high-tech innovation, healthcare, and green energy, improving prospects for solid economic growth and stability here [in Greece] and in the wider region.”
However, despite the important progress we have achieved, we cannot be complacent, and we cannot downplay important risks.
Inflation is hitting hard the disposal income of households and, if left unchecked, may derail the economic recovery not just of Greece, but the whole European continent.
Suring energy prices in particular, have very serious potential social repercussions.
We believe that no country can meet successfully this challenge on its own.
To counter this act of economic aggression, we believe that we need to co-ordinate as much as possible, not only in economic but also energy policy.
Greece has proposed to the European Commission three lines of action:
First, and as long as the emergency remains in place, the introduction of a ceiling in the European wholesale market for natural gas.
This will effectively counter the monopolistic power Russia exercises as a dominant supplier of natural gas to Europe, and will also reduce the present excessive price volatility, which causes very significant secondary effects.
Second, we have proposed to reform the European electricity market, in a way delinking electricity prices from prices of natural gas.
Third, we have proposed joint procurement and storage of natural gas.
Last but not least, we fully subscribe to the view that the surge in electricity prices should not delay the green transition; in fact, it should accelerate it.
This is because by moving to greener energy, not only we safeguard climate sustainability, but also we acquire strategic autonomy versus authoritarian regimes not sharing the principle values of European liberal democracy.
Ladies and Gentlemen,
I have tried to give you a flavour of the challenges we have faced in policy design and implementation during the challenging times we have been facing over the last three years.
I have gone in some detail to explain to you how we read the fast-changing situation, how we have been addressing it, and the rationale behind our actions.
If I were to summarise telegraphically the main ingredients of successful policy making, I would say that policy design and implementation must be based on expert analysis and data evidence, policy communication must be clear and transparent and, above all, policy-making must be credible.
Trust and credibility are ultimately the cornerstone of successful policy, and to obtain them the words of policy makers must be consistent with their deeds.
Over the last three years, we have been following this approach, delivering, by all accounts and assessments, very positive results.
We know where we are, we know where we want to go, and we know how we want to go!
We are determined to continue along this path, for the benefit of all our citizens and future generations, as well as the stability and prosperity of the European Union, and its friends and allies, to which the United Kingdom is second to none.
Thank you for your attention.
Δείτε σχετικές φωτογραφίες:
Κατεβάστε την Ομιλία του Υπουργού εδώ:
Aφιέρωμα του euronews στην ελληνική κρίση χρέους και στη σημερινή εικόνα και τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας, με αφορμή την έξοδο από την Ενισχυμένη Εποπτεία.
Greece’s economy is growing fast, but the country still has the highest debt to GDP ratio in the eurozone, amounting to 189%. The unemployment rate is among the highest while at the same time the minimum wage is ranking among the lowest in the euro area. The current crisis is turning the spotlight once again onto the South. Euronews’ Symela Touchtidou spoke to the current Greek Finance Minister, Christos Staikouras.
Symela Touchtidou, Euronews: Greece has recently exited the enhanced surveillance programme. What does this practically mean for the Greek people?
Christos Staikouras, Greek Finance Minister: It’s a great success for Greece. On the sacrifices, the huge sacrifices of the Greek citizens. This is collectively a success for good government and our partners. This means that we are back to normality for the first time since 2010. This will have positive, direct and indirect effects on the Greek economy and society. We improve our access to international markets. We boost the preconditions for higher and more strong and robust economic growth in order to attract much more investments. And we are much closer to achieving the final goal, the final milestone of our economic policy, which is investment grade status.
Symela Touchtidou: Practically, Greece has now more economic freedom, but it comes at a time when the perspective for the European and the global economy is quite gloomy. So how much room do you actually have to help people, households and businesses in Greece?
Christos Staikouras: We tried to create a fiscal room in the fiscal space in order to create a safety net around household-sensitive prices. And we have too, in the last three years, managed to implement efficient fiscal measures in order not only to recover strongly back in 2021, but also to reduce unemployment, which is crucial, taking into account that we had the highest unemployment among all EU member states. At the same time, it seems that we have robust economic growth. So we will take into account this economic performance in order to create the preconditions to reduce even more taxes and social contributions and at the same time, to be very close to Greek society, in order to implement the fiscal measures that are needed, in order to counter part of the sacrifices caused by the economic crisis: the energy crisis that we face at the European level recently.
Symela Touchtidou: And the bill from all the support measures. Does it concern you that it might weigh heavily on Greece’s public debt, which is already high?
Christos Staikouras: First of all, public debt as a per cent of GDP decreased by 13% back in 2021, the largest decrease since the beginning of the eurozone. And we expect this decrease to be much higher in 2022. We have cash reserves at around €49 billion as a percentage of GDP amongst the highest at the European level. At the same time, a significant portion of debt is on the official sector with fixed rates. And the most important issue is that the annual gross financing needs stand at around 10% of GDP – half of what the European average is. All these are competitive advantages of the Greek debt, compared with many other European peers.
Symela Touchtidou: And looking ahead, there is a discussion in the EU about fiscal rules and economic governance. Do you believe that the rules on debt should be rethought? And what would you propose to your counterparts?
Christos Staikouras: Definitely, we should incorporate the experience of the severe crisis we face at the European level in the last three years. The basic component is that we should have fiscal discipline, which is a prerequisite for economic growth, but at the same time, fiscal flexibility to take into account the economic cycle. At the same time, we should incorporate the experience we faced, by taking advantage of the Recovery and Resilience plan and the independence we have at the European level, in order to implement coherent and sustainable policies at the national level.
Πέμπτη, 15 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Ομιλία του Υπουργού Οικονομικών κ. Χρήστου Σταϊκούρα στη Διαρκή Επιτροπή Οικονομικών Υποθέσεων της Βουλής στη συνεδρίαση της Διαρκούς Επιτροπής Οικονομικών Υποθέσεων της Βουλής, κατά την επεξεργασία και εξέταση του σχεδίου νόμου του Υπουργείου Οικονομικών «Εταιρική διακυβέρνηση των Ανωνύμων Εταιρειών του Δημοσίου και των λοιπών θυγατρικών της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας, διαχείριση συμμετοχών του Δημοσίου σε ανώνυμες εταιρείες και ρυθμίσεις για την Ελληνική Εταιρεία Συμμετοχών και Περιουσίας, αξιολόγηση της έναντι του Δημοσίου φερεγγυότητας και πιστοληπτικής ικανότητας φυσικών και νομικών προσώπων και σύσταση Ανεξάρτητης Αρχής Πιστοληπτικής Αξιολόγησης, ίδρυση και λειτουργία Κεντρικού Μητρώου Πιστώσεων, Συμπληρωματικός Κρατικός Προϋπολογισμός οικονομικού έτους 2022 και λοιπές διατάξεις οικονομικού και αναπτυξιακού χαρακτήρα».
Κυρίες και Κύριοι Συνάδελφοι,
Διανύουμε μία ιδιαίτερα ταραχώδη περίοδο καθώς, η παγκόσμια και – πρωτίστως – η ευρωπαϊκή οικονομία συνεχίζει να αντιμετωπίζει αυξημένες και πρωτόγνωρες προκλήσεις, που πηγάζουν από τις διαδοχικές και πολυεπίπεδες κρίσεις.
Μέσα σε αυτή την αλληλουχία κρίσεων, η Ελληνική Κυβέρνηση έχει καταφέρει, με αποφασιστικότητα και σκληρή δουλειά, να στέκεται δίπλα στην κοινωνία, στηρίζοντας με γενναία και αποτελεσματικά μέτρα τους πολίτες, αλλά ταυτόχρονα να μην παρακάμπτει και από τον αρχικό, στρατηγικό της σχεδιασμό.
Με αδιάλειπτη ένταση προχωρά την υλοποίηση της μεταρρυθμιστικής της ατζέντας προς όφελος της κοινωνίας και της οικονομίας.
Στο πλαίσιο αυτό, το Υπουργείο Οικονομικών κατέθεσε Νομοσχέδιο στο οποίο περιλαμβάνονται:
1ον. Ουσιαστικές και εις βάθος μεταρρυθμίσεις για τον εκσυγχρονισμό του πλαισίου λειτουργίας των Ανωνύμων Εταιρειών του Δημοσίου και για την ίδρυση – για πρώτη φορά στην Ελλάδα – Ανεξάρτητης Αρχής Πιστοληπτικής Αξιολόγησης και Κεντρικού Μητρώου Πιστώσεων.
2ον. Διατάξεις για τη διευθέτηση χρόνιων ζητημάτων, όπως είναι η ανέγερση δικαστικών μεγάρων Λαμίας και Βόλου και του Διοικητηρίου Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, καθώς και η καταβολή αποζημίωσης στους πρώην ασφαλισμένους της «ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ».
3ον. Λοιπές διατάξεις οικονομικού και αναπτυξιακού χαρακτήρα, όπως είναι η στήριξη του αγροτικού πληθυσμού της χώρας, με την αλλαγή του πλαισίου κρατικής αρωγής για την επιχορήγηση των πληγέντων από θεομηνίες.
4ον. Σημαντικές φορολογικές ρυθμίσεις για τον εξορθολογισμό της φορολογίας φυσικών και νομικών προσώπων, καθώς και των διαδικασιών για την ενίσχυση της φορολογικής συμμόρφωσης.
5ον. Κατάθεση συμπληρωματικού προϋπολογισμού, ύψους 2,9 δισ. ευρώ, για την υλοποίηση μέτρων που περιλαμβάνονται ΚΑΙ στο πακέτο νέων παρεμβάσεων που ανακοίνωσε ο Πρωθυπουργός στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης.
Ειδικότερα, Κυρίες και Κύριοι Συνάδελφοι:
1ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, αναθεωρούμε και εκσυγχρονίζουμε το νομοθετικό πλαίσιο για την οργάνωση, διοίκηση και λειτουργία των ανωνύμων εταιρειών του Δημοσίου και των λοιπών θυγατρικών της Ελληνικής Εταιρείας Συμμετοχών και Περιουσίας Α.Ε. (ΕΕΣΥΠ Α.Ε.).
Συγκεκριμένα, το Υπουργείο Οικονομικών, με τις εν λόγω διατάξεις:
Με το νέο αυτό πλαίσιο, που είναι προσαρμοσμένο στα σύγχρονα διεθνή και ευρωπαϊκά πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης του ΟΟΣΑ, προωθείται η αποτελεσματική κατανομή των κρατικών πόρων και η διαφανής και αποδοτική λειτουργία και διαχείριση των Ανωνύμων Εταιρειών του Δημοσίου.
2ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, προχωράμε στην ίδρυση της Ανεξάρτητης Αρχής Πιστοληπτικής Αξιολόγησης και του Κεντρικού Μητρώου Πιστώσεων.
Με τον τρόπο αυτό αντιμετωπίζουμε το πρόβλημα της ασύμμετρης πληροφόρησης μεταξύ πιστωτών και οφειλετών και μεταξύ πιστωτών ως προς την πιστοληπτική ικανότητα πολιτών και επιχειρήσεων.
Ασύμμετρη πληροφόρηση που οδηγεί σε μη επιθυμητά αποτελέσματα, όπως είναι, ενδεικτικά, ότι οι πιστωτές τείνουν να μην εγκρίνουν τις αιτήσεις δανειοδότησης οφειλετών που διαθέτουν επαρκή πιστοληπτική ικανότητα – ελλείψει στοιχείων για τις οφειλές τους προς το Δημόσιο – ή ότι οι οφειλέτες δανείζονται περισσότερα χρήματα από όσα είναι σε θέση να εξοφλήσουν, οπότε δημιουργούνται νέα «κόκκινα» δάνεια.
Βασικό έργο της Αρχής Πιστοληπτικής Αξιολόγησης είναι η συλλογή και αξιολόγηση πρωτογενών πληροφοριών του Δημοσίου και ο υπολογισμός της πιθανότητας αθέτησης πληρωμής για φυσικά και νομικά πρόσωπα.
Επίσης, κάθε ενδιαφερόμενος πολίτης, επιχείρηση και φορέας δημοσίου ή ιδιωτικού τομέα θα μπορεί, κατόπιν αιτήσεώς του, να λαμβάνει – δωρεάν από την Αρχή – την πιστοληπτική του βαθμολόγηση, η οποία θα αποτελεί τη βάση για ευκαιρίες νέας χρηματοδότησης.
Η επεξεργασία των δεδομένων οικονομικής συμπεριφοράς και των πιστοληπτικών βαθμολογήσεων θα είναι απόρρητη, θα διεξάγεται μόνο από την Ανεξάρτητη Αρχή Πιστοληπτικής Αξιολόγησης, ενώ η πρόσβαση άλλων φορέων στα δεδομένα του Συστήματος θα απαγορεύεται.
Η Αρχή θα απολαμβάνει λειτουργικής ανεξαρτησίας, καθώς και διοικητικής και οικονομικής αυτοτέλειας, ενώ δεν θα υπόκειται σε έλεγχο ή εποπτεία από κυβερνητικά όργανα, κρατικούς φορείς ή άλλες Διοικητικές Αρχές.
Με τη δημιουργία του Κεντρικού Μητρώου Πιστώσεων, το οποίο θα τηρείται στην Τράπεζα της Ελλάδος, θα γίνεται καταγραφή – σε αναλυτική βάση – του ιστορικού πληρωμών, των ειδών των παρεχομένων εξασφαλίσεων και κάθε άλλης πληροφορίας που σχετίζεται με κάθε μορφής πίστωση προς φυσικά ή νομικά πρόσωπα, από πιστωτικά και χρηματοδοτικά ιδρύματα.
Αποτελεί βέλτιστη διεθνή πρακτική, η οποία έχει υιοθετηθεί από την πλειοψηφία των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως είναι, ενδεικτικά, η Γερμανία, η Γαλλία και το Βέλγιο.
Με την επίλυση του ζητήματος της ασυμμετρίας πληροφόρησης επιτυγχάνεται δανειοδότηση ιδιωτών και επιχειρήσεων με ευνοϊκότερους όρους, επιταχύνεται η υλοποίηση των επενδυτικών έργων και δημιουργούνται – εν γένει – συνθήκες ασφάλειας και διαφάνειας στην αγορά.
Το προωθούμενο νομοθετικό πλαίσιο είναι επίσης προστατευτικό των ιδιωτών και των επιχειρήσεων, καθώς περιορίζεται η πιθανότητα δημιουργίας νέων «κόκκινων» δανείων, ενώ παράλληλα διασφαλίζεται η χρηματοπιστωτική σταθερότητα.
3ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, καταθέτουμε Συμπληρωματικό Προϋπολογισμό, ύψους 2,9 δισ. ευρώ, με τον οποίο αυξάνονται:
Η μεθοδική και υπεύθυνη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών της χώρας και του «ταμείου» αυτής, καθιστά εφικτή την κατάρτιση και υλοποίηση του συμπληρωματικού προϋπολογισμού.
Συμπληρωματικός προϋπολογισμός που είναι αναγκαίος για την υλοποίηση των μέτρων τα οποία έχουν ήδη ληφθεί και πρόκειται να ληφθούν άμεσα, σύμφωνα με τις εξαγγελίες του Πρωθυπουργού.
Συγκεκριμένα, ένα πολύ μεγάλο ποσό, περίπου 1,7 δισ. ευρώ θα πάει για ηλεκτρικό ρεύμα για το 2022.
Από τα υπόλοιπα ποσά, 500 εκατ. ευρώ είναι περίπου το επίδομα Δεκεμβρίου για ευάλωτους συμπολίτες μας, 300 εκατ. ευρώ το επίδομα θέρμανσης, 140 εκατ. ευρώ η αύξηση των δικαιούχων του «Εξοικονομώ», 149 εκατ. ευρώ η στήριξη αγροτών και κτηνοτρόφων, ενώ υπάρχουν και τα υπόλοιπα κονδύλια, που αφορούν στις υπόλοιπες δράσεις.
4ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, προχωράμε στην αποζημίωση, με επιπλέον ποσό ύψους 25 εκατ. ευρώ, των πρώην ασφαλισμένων της «ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ» από το Εγγυητικό Κεφάλαιο Ζωής.
Με τη δεύτερη αυτή προκαταβολή γίνεται προσπάθεια να μετριαστεί το κόστος που έχουν υποστεί οι πρώην ασφαλισμένοι της «ΑΣΠΙΣ ΠΡΟΝΟΙΑ».
5ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, μεριμνούμε για την αποτελεσματική λειτουργία του δικαστικού συστήματος της χώρας.
Ειδικότερα, τροποποιείται η χρήση γης συγκεκριμένων τμημάτων ακινήτων που έχουν ήδη παραχωρηθεί για την ανέγερση του Δικαστικού Μεγάρου Λαμίας και του Διοικητηρίου Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας.
Επίσης, παραχωρούνται, άνευ ανταλλάγματος, στο Ταμείο Χρηματοδότησης Δικαστικών Κτιρίων, τμήματα δημόσιου ακινήτου για την ανέγερση Δικαστικού Μεγάρου στον Βόλο.
6ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, στηρίζουμε τον πρωτογενή τομέα της χώρας, εξασφαλίζοντας ίση μεταχείριση αγροτών, φυσικών και νομικών προσώπων στην επιχορήγηση των αγροτικών εκμεταλλεύσεων για ζημίες από θεομηνίες.
Διευκολύνουμε τα φυσικά πρόσωπα που κατέχουν αγροτικές εκμεταλλεύσεις με την επιτάχυνση της προκαταβολής της επιχορήγησης για ζημίες από θεομηνίες σε φυτικά μέσα παραγωγής, και αποσαφηνίζουμε το πλαίσιο κρατικής αρωγής, προβλέποντας – ρητώς – ότι οι δικαιούχοι επιχορήγησης σε φυτικά μέσα παραγωγής είναι αγροτικές εκμεταλλεύσεις που κατέχονται τόσο από φυσικά πρόσωπα, κατ’ επάγγελμα αγρότες, όσο και από νομικά πρόσωπα.
7ον. Με το παρόν Νομοσχέδιο, νομοθετούμε πλήθος λοιπών διατάξεων, οικονομικού και αναπτυξιακού χαρακτήρα.
Συγκεκριμένα:
Με τον τρόπο αυτό, ο Δήμος θα έχει τη δυνατότητα, στη συγκεκριμένη περιοχή, να πραγματοποιήσει πολιτιστικές εκδηλώσεις, οι οποίες εντάσσονται στο ευρωπαϊκό πλαίσιο.
Η συγκεκριμένη δράση του Υπουργείου Οικονομικών έχει έμμεσα οφέλη για την εθνική οικονομία, όπως την ενίσχυση του τουρισμού της περιοχής και την απόκτηση διεθνούς προβολής ελληνικής πόλης, μαζί με την τόνωση της ευρωπαϊκής ταυτότητάς της.
Η ενέργεια αυτή του Υπουργείου Οικονομικών αποδεικνύει έμπρακτα τη μέριμνα της Κυβέρνησης για τις ακριτικές περιοχές της χώρας μας.
Το Υπουργείο Οικονομικών ορίζεται αναθέτουσα αρχή για το έργο, με αρμόδια οργανική μονάδα του τη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών της Γενικής Διεύθυνσης Δημόσιας Περιουσίας και Κοινωφελών Υπηρεσιών, με την απαραίτητη συνεπικούρηση της Διεύθυνσης Προμηθειών, Διαχείρισης Υλικού και Υποδομών.
Το έργο της υλοποίησης του κυβερνητικού πάρκου είναι εμβληματικό για την οικονομία της χώρας και συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξή της.
Θα απελευθερωθούν πάνω από 100 κτίρια, με εκτιμώμενη εξοικονόμηση 1 δισ. ευρώ για το Ελληνικό Δημόσιο, επιτυγχάνοντας ταυτόχρονη αναβάθμιση των παρεχόμενων δημοσίων υπηρεσιών.
Η παραχώρηση των εδαφικών αυτών χώρων στους εν λόγω δήμους γίνεται για την αξιοποίησή τους με κοινωφελείς δραστηριότητες, προς όφελος των τοπικών κοινωνιών.
Κυρίες και Κύριοι Συνάδελφοι,
Μετράμε πλέον 2,5 χρόνια αλλεπάλληλων, σφοδρών, εξωγενών κρίσεων σε κοινωνικό, οικονομικό και γεωπολιτικό επίπεδο.
Μέσα σε αυτή την εξαιρετικά ταραχώδη περίοδο, η ελληνική οικονομία επιδεικνύει αντοχές και προβάλλει αντιστάσεις, αναπτύσσοντας, παράλληλα, μια ισχυρή δυναμική.
Στέκεται όρθια, πιο ισχυρή, πιο ανθεκτική, πιο εξωστρεφής.
Με το υπό συζήτηση Σχέδιο Νόμου, η Κυβέρνηση επιβεβαιώνει, για ακόμη μία φορά, ότι λειτουργεί υπεύθυνα, μεθοδικά και δυναμικά.
Αποδεικνύει:
Και όλα αυτά, διότι η οικονομική πολιτική της Κυβέρνηση εκπέμπει συνέπεια, έχει συνέχεια και αποπνέει σταθερότητα.
Εκπέμπει ασφάλεια, αυτοπεποίθηση και προοπτική.
2022-09-15 ΔΤ_Ομιλία_ΥΠΟΙΚ_Επιτροπή_Οικονομικών_ΣΝ_ΔΕΚΟ_ΑΑΠΑ_ΚΜΠ
Πέμπτη, 15 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Έναρξη λειτουργίας ηλεκτρονικής πλατφόρμας του προγράμματος Κρατικής στήριξης της κύριας κατοικίας των ευάλωτων νοικοκυριών
Το Υπουργείο Οικονομικών ενεργοποίησε την ψηφιακή πλατφόρμα (https://www.gov.gr/ipiresies/periousia-kai-phorologia/diakheirise-opheilon/programma-suneisphoras-demosiou-se-eualotous-opheiletes-endiameso-programma) του νέου προγράμματος συνεισφοράς του Δημοσίου σε ευάλωτους οφειλέτες (ν.4916/22) με σκοπό τη στήριξη της κύριας κατοικίας τους, μέχρι τη μεταβίβασή της στον Φορέα Απόκτησης και Επαναμίσθωσης Ακινήτων (ν.4738/20).
Συγκεκριμένα, το πρόγραμμα Κρατικής στήριξης απευθύνεται σε ευάλωτους οφειλέτες που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις δανειακές τους υποχρεώσεις και περιλαμβάνει:
Προϋπόθεση για την ένταξη στο πρόγραμμα και την παροχή της Κρατικής επιδότησης είναι να πληρούνται τα κριτήρια επιλεξιμότητας – εισοδηματικά, περιουσιακά και λοιπά κριτήρια – που θεσπίστηκαν και ισχύουν στο προνοιακό πρόγραμμα «Επίδομα Στέγασης» (ΚΥΑ 71670, ΦΕΚ 4500/Β/29-9-2021).
Τα εν λόγω κριτήρια ελέγχονται και διασταυρώνονται κατά την έκδοση της «Βεβαίωσης Ευάλωτου Οφειλέτη», η οποία είναι απαραίτητη για τη συμμετοχή στο πρόγραμμα και εκδίδεται από ηλεκτρονική πλατφόρμα της Ειδικής Γραμματείας Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους (https://www.gov.gr/ipiresies/periousia-kai-phorologia/diakheirise-opheilon/bebaiose-eualotou-opheilete).
Η προθεσμία υποβολής αιτήσεων στο ενδιάμεσο πρόγραμμα:
Η υποβολή όλων αιτήσεων ολοκληρώνεται με το πέρας των 15 μηνών, δηλαδή μέχρι τις 15.12.2023 ή μέχρι τη λειτουργία του Φορέα Απόκτησης και Επαναμίσθωσης Ακινήτων, όποιο γεγονός συμβεί πρώτο.
Με τη λήξη του προγράμματος αυτού, οι ευάλωτοι οφειλέτες οι οποίοι θα αδυνατούν να εξυπηρετήσουν μια μακροχρόνια και βιώσιμη ρύθμιση των οφειλών τους, θα πρέπει να απευθυνθούν στον ειδικό Φορέα του ν.4738/20 για τη ρύθμιση οφειλών και την παροχή 2ης ευκαιρίας.
Η πλατφόρμα ηλεκτρονικής υποβολής και διαχείρισης των αιτήσεων σχεδιάστηκε από την Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους του Υπουργείου Οικονομικών, σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Ψηφιακής Διακυβέρνησης και Απλούστευσης Διαδικασιών και τη Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων Δημόσιας Διοίκησης του Υπουργείου Ψηφιακής Διακυβέρνησης, από την οποία υποστηρίζεται διαρκώς και φιλοξενείται στις υποδομές της. Η πλατφόρμα είναι προσβάσιμη μέσω της μέσω της Ενιαίας Ψηφιακής Πύλης της Δημόσιας Διοίκησης https://www.gov.gr/ipiresies/periousia-kai-phorologia/diakheirise-opheilon/programma-suneisphoras-demosiou-se-eualotous-opheiletes-endiameso-programma.
Για περαιτέρω ενημέρωση σχετικά με το θεσμικό πλαίσιο και τις επιλογές διαχείρισης των οφειλών τους, οι πολίτες μπορούν να απευθύνονται στα Κέντρα Ενημέρωσης και Υποστήριξης Δανειοληπτών (ΚΕΥΔ/ΓΕΥΔ), κατόπιν ραντεβού στο τηλέφωνο 2132125730 .
2022-09-15 ΔΤ_Έναρξη_πλατφόρμας_πρόγραμμα_συνεισφοράς_Δημοσίου_ευάλωτων
Πέμπτη, 15 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Χαιρετισμός του Υπουργού Οικονομικών κ. Χρήστου Σταϊκούραστο Συνέδριο της Ολομέλειας των Φορολογικών Διοικήσεων της Ε.Ε. (TADEUS), που πραγματοποιείται στη Ρόδο
Ladies and Gentlemen,
It is with great pleasure that I welcome you to Greece, in the first physical plenary meeting of the Tax Administration EU Summit (TADEUS), since the outbreak of Covid-19 pandemic.
I would like to congratulate the Greek Independent Authority for Public Revenue, and its Governor George Pitsilis, for hosting this important, high level plenary, which brings together all Heads of European Tax Administrations.
Your role and contribution in shaping a fair society and a strong economy – both at national and European level – is crucial and underlines the need for close cooperation.
Especially in these challenging – globally – times, where the taxation systems are challenged by developments such as changes in public administration, digitalization and digital transformation.
To that end, today’s plenary provides an ideal opportunity for an open, strategic and constructive dialogue among the heads of Tax Administrations on challenges, risks and opportunities in a post pandemic environment.
Ladies and Gentlemen,
This event takes place in a protracted period of high uncertainty and volatility that reflects on the Greek and the European economy.
The last 3 years we are going through consecutive crises, in the form of exogenous symmetric shocks stemming from the ongoing geopolitical tensions that pass through skyrocketing energy prices to importing inflation, following the pandemic wave which is still unfolding.
Above and beyond any past, current and upcoming crises, we are still and always committed to stand up to the expectations as set out by the Prime Minister Mr. Mitsotakis when we first stepped in power.
This is why amid all these crises and despite the turbulences caused by them, the Greek economy has demonstrated remarkable resilience and important achievements, as a result of the well-targeted and effective policies pursued by the Government, including the implementation of forward-looking reforms. Among others, Greece recently managed to exit enhanced surveillance framework, our economy is growing fast, investments are strengthened and unemployment has shrunk, significantly.
On top of all the aforementioned achievements, the Greek Government, from the beginning of its term, set as one of its strategic goals, in the field of the economy: its unwavering commitment to the formation of a stable, efficient and socially just tax system.
A goal based upon a four-pillar approach to encourage employment, attract investment and form voluntary compliance, namely:
In the face of all remaining endeavors, we should always make good use of time in order to speed up all remaining reforms, aiming at ensuring a solid base for a prolonged and sustainable impact on the country’s long-term economic outlook.
Today’s meeting is a ground of fruitful discussion among member states, among tax administrations, on future challenges, on the state of play of current projects and on what to proactively do to lead the way forward.
Some of the topics to be covered today, or in upcoming events, are also at the forefront of academic debate with policy makers. We need to understand:
Ladies and Gentlemen,
Seeking answers to every single question, taking advantage of all forces engaged, we still have the opportunity not only to recover, but to enter in a strong and sustainable upward trajectory at the European level.
Quoting a well-known African saying: “If you want to go fast, go alone; but if you want to go far, go together.”
I hope you will find this program instructive and useful, as well as enjoyable.
Wishing you all an excellent and fruitful stay in Rhodes and looking forward to your active participation in the Conference.
2022-09-15 ΔΤ_Χαιρετισμός_ΥΠΟΙΚ_Συνέδριο_Ολομέλειας_Φορολογικών_Διοικήσεων_ΕΕ
Λαμία, 15 Σεπτεμβρίου 2022
Δελτίο Τύπου
Όπως είχε ανακοινωθεί και πριν 15 μέρες, η εταιρία «Ελληνικά Πετρέλαια Α.Ε.», στο πλαίσιο της διεξαγωγής του Ράλλυ Ακρόπολις, μεταξύ άλλων πρωτοβουλιών, αποφάσισε να προχωρήσει, και φέτος, σε μία εξαιρετική πράξη υψηλής εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, υιοθετώντας σχετική πρόταση του Υπουργού Οικονομικών Χρήστου Σταϊκούρα, μετά και από σχετική συνεργασία που είχε με την Περιφερειακή Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Στερεάς Ελλάδας.
Είναι σε εξέλιξη η παράδοση, μέσω δωρεάς, 87 laptop, 87 συστημάτων προβολής και 19 διαδραστικών πινάκων στα Δημοτικά Σχολεία της Φθιώτιδας, στα Λύκεια της Λαμίας, καθώς και στο Πειραματικό ΙΕΚ Λαμίας.
Ο Υπουργός Οικονομικών Χρήστος Σταϊκούρας, δήλωσε: «Ο εξοπλισμός παραδίδεται έγκαιρα στα σχολεία μας, ενόψει και της νέας σχολικής χρονιάς που μόλις ξεκίνησε.
Θα ήθελα να ευχαριστήσω την εταιρία «ΕΛ.ΠΕ.» και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο κ. Ανδρέα Σιάμισιη, τόσο για αυτή την πράξη έμπρακτης αλληλεγγύης προς τους μαθητές μας και την εκπαιδευτική κοινότητα, όσο και για την ταχύτητα υλοποίησης της πράξης».
Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΕΛΠΕ, Ανδρέας Σιάμισιης, δήλωσε: «Στον Όμιλο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ η στήριξη της νεολαίας αποτελεί διαχρονικά προτεραιότητά μας.
Με αφορμή τη διεξαγωγή του EKO Acropolis Rally στη Λαμία, προχωρήσαμε σε ενίσχυση της τεχνολογικής υποδομής σχολείων της Φθιώτιδας, ώστε οι μαθητές της περιοχής να έχουν την ευκαιρία να αποκομίσουν τα εκπαιδευτικά οφέλη που προσφέρει η τεχνολογία του σήμερα.
Ο Όμιλός μας συνεχίζει να βρίσκεται σταθερά στο πλευρό της μαθητικής και εκπαιδευτικής κοινότητας για βελτίωση των συνθηκών διδασκαλίας, επενδύοντας -με συγκεκριμένες δράσεις και πρωτοβουλίες- στο αύριο της χώρας και στις επαγγελματικές προοπτικές των νέων μας.»
Δείτε φωτογραφίες από την Περιφερειακή Εκπαίδευση Στερεάς Ελλάδας:
Δείτε φωτογραφίες από την επίσκεψη στο Μουσικό Σχολείο Λαμίας:
Δείτε φωτογραφίες από την επίσκεψη στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Λαμίας:
Δείτε φωτογραφίες από την επίσκεψη του Υπουργού στο Δημοτικό Σχολείο στις Ράχες:
2022-09-15 ΔΤ – Παράδοση Εξοπλισμού σε σχολεία
Δείτε σχετικά:
Δελτίο Τύπου Περιφερειακής Εκπαίδευσης Στερεάς Ελλάδας
Δελτίο Τύπου Μουσικού Σχολείου Λαμίας
Δελτίο Τύπου 3ου Δημοτικού Σχολείου Λαμίας
